[摘要] 今年上半年，保利地产业绩表现不俗，累计销售金额636.4亿元，同比增长27%。以外界推测的1200亿的年销售目标来看，保利地产累计销售金额已完成全年目标53%。
构建多元结构性产业
保利地产的多元化结构转型已在路上。胡在新表示，保利地产在实现住宅商业双轮驱动的同时，经过3年多的布局和探索，旅游地产、养老地产已布局多个城市，形成了保利地产独有的运作模式。
以养老地产为例，保利地产已经建成及规划在建7个养老地产项目，开发分为两种模式：一是改造现有项目留存的会所，增加养老功能，通过长期经营获得。已经落成的北京（楼盘）和熹会·林语乐龄中心和正在进行改造的广州（楼盘）保利林海山庄，便是这一模式下的产品。二是以养老地产为概念的新项目开发。
2012年10月，保利地产40亿元布局海南（楼盘）国际旅游岛，项目——“三亚（楼盘）财经国际论坛会址”落地海棠湾，建成后将成为海南国际旅游岛地标性建筑。随后，信保基金凤凰公馆、海棠湾风情小镇BT项目等相继推出。
与商业地产相比，旅游度假项目复合性更高，投资金额大、周期长、见效慢，前期开发与后期的经营对企业都是严峻考验，除资金外，更重要的是对资源的整合和把控能力。从阳江（楼盘）、成都、东莞（楼盘）再到三亚，保利地产一直实践着对旅游地产的思考路径。
保利地产也已经利用自身多元结构性优势，探索并解决旅游地产的利润实现及增长问题。保利地产关注房地产开发上下游，充分利用自身商业、设计、物业管理、代理服务等覆盖房地产开发上下游的完整产业链条，形成开发和运营的支撑与保障。
此外，旅游地产、养老地产项目之间的交互力，也奠定了保利地产利润的新增长。胡在新介绍，保利地产海南开发布局将形成以“三亚、海口”双城双核布局为主、环东海岸沿线开发为辅的战略进行全岛布局。
保利地产计划将三亚、成都、西藏（楼盘）灵芝、吉林长白山等旅游项目，以及养老等相关资源进行整合，既为客户提供专业养老、医疗服务，同时也能提供分时度假式的旅游生态养老生活方式，并以会员制模式统一经营，实现品牌连锁和异地候鸟式养老。
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