强强联合 蓄谋合生第三次腾飞
从雄踞广州，到“东进北伐”的异地扩张，再到横跨中国三大“经济圈”的战略布局，16年来，合生创展在见证中国地产发展的历程中，也顺利地完成了自身的两次历史性创业与腾飞。
20大盘，多元业态，对任何一家开发商都是一个不小的挑战。合生北京上上下下却显得很从容。据悉，合生创展新成立华北片区公司，负责对北京、天津、河北、山西、山东、辽宁等区域范围内业务进行统筹管理。
业内人士认为，这是地产行业组织架构的重大变化。只有世界500强大企业才设立亚太区或华北区，此次合生有此动作，意味着其组织架构更加优化及向国际化管理模式的迈进。
合生创展高层透露，组织架构的变化不是一朝心血来潮，而是经过了五年人、财、物的厉兵秣马。从2001年开始，合生创展集团就提出了产品的标准化，在各地的项目都施行统一的施工标准、物业管理标准，对项目实行流程化管理。不同体系的产品有不同的标准，酒店、住宅、商业经营和物业管理自成管理体系。为此，集团层面早已组建了专门的高端产品服务管理中心，引进了专门的人才，进行具体的产品研发、规划和管理。同时，聘请了专门的酒店管理团队进行高端产品的物业管理，提升产品的服务质量与附加值。
在商业地产领域，也组建了专门的招商队伍，和国际商业品牌运营商如日本永旺、沃尔玛、TESCO等取得合作意向，也与太平戴维斯、戴德梁行等国际代理机构展开了合作。在物业管理方面，有一套独特的柔性管理办法，比如从社区居民中海选“爱心大使”监督物业公司的工作，加强社区自治，还为居民组织各类团体活动，实现“老有所乐、中有所为、少有所学”的和谐社区目标。
16年的开发实践，合生创展已经尝试了所有开发业态，积累了丰富的开发经验和管理经验，培养了一批专业人才。而且，合生从未间断从企业挖精英人才和招收的大学生和MBA毕业生。合生用人灵活，“赛马不相马”，“人人都是运动员”，令企业永葆朝气与活力。
2008年，随着公司战略的快速启动和价值成长，合生创展选择在上市10周年全面开启了又一个新时代。熟知合生发展历史的人都知道，“惠人达己，守正出奇”是合生一贯秉承的企业哲学，合生认为只有给别人带来好处才能实现自己的价值。而企业价值的体现，就是为合作伙伴、为消费者、为社会带来好处。
“先付出才会有回报，会吃亏才会赢”，多年来合生也一直贯彻这种回馈社会的理念，并为此做出了许多有益的尝试，如每一年都有不同主题的活动来回报客户：2001产品升级年、2002质量服务升级年、2003诚信服务升级年、2004居住文化升级年、2005居住价值全面升级年、2006满意生活升级年、2007“国际品质，主流生活”年、2008价值生长年，在为他人带来更幸福美满的生活的同时，也让合生自己获得了跨越式的发展。
成功的企业必然是一个有高度社会责任感、并勇于为社会解决问题的企业。合生用自己的行动再次体现了企业的价值，也因此得到了同行和消费者的认可，在行业中树立了龙头老大的地位，在社会上树立了有责任有威信的高大的品牌形象。2008年，合生北京公司此次20个项目齐上阵的大手笔运作除了带给消费者更多实惠、提升居住品质外，也传递出合生创展作为行业领袖企业对中国的房地产市场的信心，同时我们也有理由相信此举将带动整个市场良性化的运作，避免大起大落，给市场和消费者注入一剂有力的强心针。
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