[摘要] 笼罩在中国楼市开发商面前的是寒意隆隆现状和不明状况的未来，在这样的情况下，不同于其他房企借助裁员来减轻公司压力，恒大地产却在楼市寒冬期应加紧人才吸纳和人才建设，为寒冬过后的房市春天做好充足的人才储备。
笼罩在中国楼市开发商面前的是寒意隆隆现状和不明状况的未来，在这样的情况下，不同于其他房企借助裁员来减轻公司压力，恒大地产却在楼市寒冬期应加紧人才吸纳和人才建设，为寒冬过后的房市春天做好充足的人才储备。
恒大地产除吸纳外部人才外，还投入大量费用对员工进行培训，形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。
对于新入职员工通过一个月的岗前培训，使其系统学习企业文化、规章制度、岗位技能等，提升新人的业务水平；对于业务骨干和员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，2004年7月，集团拿出500万元与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。
在做好人才招聘和员工培训的同时，恒大地产集团建立了以业绩为核心的考核制度。通过个人述职、民主讨论、班子评议等程序，对业绩良好的中层干部给予加薪、升职等奖励，对于完不成工作目标，能力水平达不到要求的干部给予降薪、降职等处罚。
以业绩为核心的考核制度，不但保证了企业战略目标的实现，同时在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争环境，极大的激发了员工的潜能和奋发图强的热情，使员工队伍始终保持旺盛的活力与激情。
目前，恒大地产集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、合肥、太原、武汉、包头等100多个主要城市拥有恒大金碧天下、恒大名都、恒大华府、恒大城、恒大绿洲、恒大雅苑等不同系列大型房地产项目200多个，同时恒大在武汉、重庆、南京、昆明、启东、清远、乌鲁木齐等多个城市布局20余处，聚焦旅游综合体打造，是中国在建工程面积、进入省会城市的房地产企业。
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